談到當前品質參差不齊的系列高效電機，其品質的高低好壞說白了就是看生產者素質和技能高低的體現，優質的產品既能滿足客戶要求，又能以合理的成本做出優異的效果。

既然員工的品質是影響高效電機產品質量的重要因素，那么如何讓員工在工作中將“品質至精，服務至誠”的口號落實到實際工作行動上就成為關鍵點，“精益求精的質量觀”轉變為行動上實實在在的“精益求精”才是至關重要的。力久電機在日常宣貫、培訓學習過程中，通過合理的方式方法逐步引導員工的思維方式，調整員工的信念、價值觀，讓員工在潛移默化中把原來的被動意識轉變為主動意識，進而影響和改變其行為，由被動的要我去做轉為主動的我要去做。同時在車間制造出為達到質量目標，相互學習共同進步的工作氛圍,提升員工的綜合素養從而更好的提高特種高效電機產品品質，做到產品即人品，質量即品行。

我們的管理人員在做好員工的培養培訓工作的同時，還要自己帶頭學習全面質量管理知識，做一個質量管理的明白人和帶頭人。在工作中推行積極向上的正能量，努力營造車間的質量文化氛圍，有助于員工最大程度的發揮自主性。加強現場管理和設備的保養，做好現場的定置管理，可以有效避免員工出錯。同時現場的規范整潔也可以有效的規范員工的行為。做好設備保養工作，可以避免設備故障影響高效電機的交期，同時又能保證零部件的加工精度，保障高效電機產品品質。

崗位不同，目標一致，當我們清醒的認識并切實主動付諸行動的時候，我們手中的特種高效電機又怎能不是精品？！