2018年第一季度已結束，延續了多年來的傳統，在新的一年里力久電機多措并舉，緊抓職工的思想安全和生產安全，筑牢安全防線。

召開各項專題會議，優先筑牢思想安全防線。力久電機組織各車間和科室負責人相繼召開了安全工作專題會，先把各車間管理人員的思想安全防線牢牢筑起，要求他們做好上傳下達，和廣大職工一起更好地推進下一季度的工作打下良好基礎。

量化考核安全質量標準化，加大安全隱患排查力度。力久電機制定了詳盡的安全質量標準化考核標準，成立安全質量標準化考評組，并要求各安全小分隊常下現場，加大隱患排查力度，將查到的安全隱患如實上報、逐項整改、跟蹤落實、量化考核，按照規定進行獎懲。每月排查的安全隱患和質量標準化項目、人次都要向上匯報，徹底解決。

強化安全質量管理對標落實，突破清潔生產瓶頸。回顧過去的一年，力久電機一直嚴格安全質量管理對標落實，在突破清潔生產瓶頸方面，各部門也嚴格落實規劃進度的時間表，一方面狠抓“五不漏”治理，一方面充分發揮職工主觀能動性，落實清潔生產實施細則，清潔生產小組每天監督檢查并召開碰頭會，針對存在的問題制定措施，以取得較好成效。力久電機還將一如既往地強化安全質量管理對標落實，加大清潔生產力度，確保安全生產。

安全風險管理工作逐步推進，安全教育常抓常新。力久電機組織全體干部職工深入學習安全文件，開展豐富多彩的安全活動，提高全員安全意識，精誠團結、凝心聚力、緊跟部署，讓安全工作“從零出發，向零進軍”。