面對機械行業嚴峻的形勢，山東力久電機以節支降耗為重點，積極采取多種措施加強生產經營管理，做深做細降本增效“深”文章，全面提升經營管理水平，確保公司快速發展。

重開源。力久電機全面加大產品生產力度，實行了精細化生產，并按照月度任務，制訂相應的獎罰措施；加強產品質量管理，細化質量控制，強化責任部門的質量意識和責任意識。

巧節流。公司制訂了修舊利廢管理辦法，對廢舊物資進行清查摸底，建賬管理；按照“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的原則，加強閑置、廢舊物資和設備回收再利用；按照“先利庫、后采購”和“有舊不投新”的原則，最大限度盤活庫存；加大對材料使用情況的現場檢查、抽查力度，對浪費材料的現象按價格進行雙倍處罰。

強管控。公司制訂生產經營責任目標，加強生產現場管理，完善成本考核，嚴控不必要的生產投入；嚴格實行材料費用的動態管理和審批，確保管控到位、管理有效。

善創新。公司以創新為驅動，以價值再造為抓手，今年已有多項創新項目全面推廣，并取得了良好的經濟效益；加強復雜條件下生產技術的創新應用，積極引進新技術、新工藝，提高生產水平，避免落后生產力造成的浪費。

力久電機始終圍繞“力于創新，久于品質”經營理念，全體員工都積極參與技改、精益項目等工作中，大量降低生產成本，從而保證公司的低投入和高產出。