一個生產企業如何建立自己的競爭優勢？力久電機在40多年的發展過程中，伴隨著稀土永磁電機系列、高效電機系列產品的相繼誕生，公司對如何建立并保持競爭優勢也進行了持續不斷的探索。

  在堅持“質量第一”的前提下，力久電機通過節約原材料的第一源泉，提高勞動生產率的第二源泉，形成了強有力的競爭優勢。隨著市場競爭的不斷加劇，如何進一步增強競爭優勢？力久將目光轉向高效物流系統的第三源泉，即通過有效地控制和降低物流成本來提高企業的經濟效益，獲得利潤。為進一步轉變人們思想意識，持續降低公司成本，7月下旬，力久電機舉行了一場主題為《制造業物流管理淺識》的培訓會，由副總經理馬述才主講。
 

  馬總主要從制造業目前物流管理存在的主要問題、企業強化物流管理的重要意義、制造業中物流的分類、車間系統化配送、生產企業現代物流管理方法、提升企業內部物流管控能力的策略等幾大方面進行了詳細而系統的講解。機械制造業的內部制造結構既龐大又復雜，且各個物流環節的銜接都很緊密，因此準時、按量送達至生產現場關系到生產能否正常有序的進行。現代物流管理的關鍵在于物流間節點的選擇和接口合理與否，特別是供應物流與生產物流兩者之間的銜接，直接影響到產品品質保證、生產節拍和企業的運營成本。通過將原供應物流的終點擴展到生產物流的各個生產工位上，即物流節點后移，將能使原有很多的矛盾和問題迎刃而解。馬總還通過海爾集團現代物流管理的案例，分析了內部物流系統改造，降低企業存貨成本，提高周轉速度，從而使企業獲取收益。

  力久電機將改變傳統思維，構建一體化協同物流運作模式，實現專業化、規范化的作業流程，實現資源最佳投入產出比，再造特種高效電機強勁的競爭優勢。